12月11日，农米良品公司邀请会计事务所专业会计师对旗下各公司财务人员进行专业知识提升培训。公司董事长兼首席执行官张叶芳到会作动员讲话。

公司董事长张叶芳对上半年丽水子公司财务专业知识周培训机制和下半年杭州总部财务专业知识月培训机制给予了充分肯定，她说为了落实年初公司提出的“人才更梯队化”发展目标，公司采取了“培育管理人才队伍体系建设”、“强化企业文化建设”等一系列举措来推进此项工作的落实；并对公司如何打造学习型团队，培育高质量人才队伍提出了具体要求：

一要重视人的价值实现。一个企业既要想到个人的发展，也要想到企业的发展，只有把人的发展作为企业的发展目标之一，让员工与企业一同成长，激发员工将个人的理想追求与企业的发展目标融为一体，实现企业发展与个人发展的“双赢”，才能推进企业的可持续发展。

二要培育大家庭的人文情怀。公司大力倡导“大事业的追求，大舞台的胸怀，大团队的精神，大家庭的情怀”，让“富来森是我家”成为员工共同的心声，营造干事创业共建家园的人文情怀。

三要培育员工自主管理意识。要让员工能够参与管理。在各部门、各板块的管理上，实行全员成本核算、全员安全管理、全员质量控制、全员现场管理，形成事事有人管、人人都管事的局面。以有效的活动增强员工自主管理的意识。强调每个员工都是公司系统中的一员，你的一举一动都会对公司系统产生影响，从而增强员工的大局意识和岗位责任。

下半年杭州总部财务培训授课重点就国家现行主要税收政策及实务操作热点解析、上市公司流程、证券市场基础知识、会计核算探讨、财务经理人九大修炼等内容进行详细讲解和分享。培训师运用PPT课件方式进行，结合典型案例分析和实务操作，指导性强。与会人员通过培训，及时更新相关会计制度和要求，及时了解、把握税收等相关政策，提高政策解读能力；提高了实际操作能力，提高了运用会计基本技能的水平，为进一步全面提升公司团财务管理水平打下扎实基础。